02

RESEARCH WARD

研究型病房智慧管理平台

从I期到全院临床研究的一体化协同

德派研究型病房智慧管理平台,覆盖受试者招募、方案设计、数据采集、生物样本、随访、数据管理与临床决策支持,服务I/BE、II、III、IV期及IIT临床研究全过程。

为什么需要

从管理对象出发,建立持续运行的数字化机制

研究型病房不是单一科室的信息化项目,而是医院临床研究能力的组织载体。平台以研究项目为主线,贯通受试者招募、方案设计、数据采集、生物样本、随访、数据管理和决策支持,并面向I/BE、II、III、IV期及IIT研究形成统一协同空间。

核心能力

把分散能力组织成统一平台

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多类型研究与运营总览

统一支持I/BE、II、III、IV期及IIT研究,以全局看板汇总项目规模、合同价值、病房与设备资源、受试者入组动态、科室分布和研究成果。

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招募入组与项目协同

贯通受试者招募、知情同意、筛选入组和多中心协作;项目看板集中呈现研究阶段、中心数量、入组趋势、项目进度及不良事件待办预警。

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方案设计与中央随机

从方案设计和研究配置进入执行流程,支持静态、动态与适应性随机,并可配置分层因素、区组长度和随机种子,满足不同研究设计需要。

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药物编盲与现场任务

连接药物参数、药物分组、包装随机化、编盲与揭盲管理,同时把给药、配餐、密集采血、采样耗材和时间窗转化为现场可执行任务。

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多模态采集与随访管理

统一采集结构化研究数据、检查报告、医学影像及附件,支持文件上传、OCR、录音与备注,并衔接微信、电话等随访方式和生物样本流转。

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可信数据与决策支持

通过数据完整性核查、审计信息、不良事件预警、统计与指标分析形成质量闭环;结合多中心共识存证与多模态数据追溯,为临床研究决策提供可追溯依据。

建设方法

从现状到落地的三步路径

01

盘点现状

梳理组织、流程、系统、数据和资源管理现状。

02

确定边界

明确平台服务对象、建设范围和与现有系统的分工。

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分期落地

以高价值场景先行,逐步扩展全院研究能力。

预期价值

让能力沉淀,而不只是上线一个系统

常见问题

建设前值得先回答的问题

研究型病房平台和I期病房系统有什么区别?

I期病房系统聚焦早期临床试验现场执行;研究型病房平台的范围通常更广,需要连接全院研究项目、资源、质量和科研数据。两者可以共用底层能力并按建设阶段扩展。

平台建设是否必须一次性覆盖全院?

不必。更稳妥的方式是完成总体设计后,选择I期病房、重点专科或高频管理场景先行,再依据成效和组织成熟度逐步扩展。

目前行业标准应如何引用?

公开材料显示相关系列文件曾处于征求意见阶段。对外内容应核验正式发布公告、标准编号和有效状态,避免把征求意见稿写成已实施标准。

预约交流

从您的现状出发,梳理一条可落地的研究型病房智慧管理平台建设路径。

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